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亚太人力资源协会会员/ 国家职业资格企业培训师/ 香格里拉酒店管理集团认证培训官/ 影响力教育训练集团PMBA核心讲师/ 北京大学高级经理人研修班特聘讲师/ 南京大学工商管理学院MBA班特聘讲师/ 国际职业培训师行业协会(IPTS)认证讲师/ 曾任宏图三胞连锁企业人力资源总监

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男人熟了,做什么?  

2008-08-10 11:19:48|  分类: 职场思考 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我有个同学,每年见一两次面交流一下,每次他都要抱怨自己的太太,要不就是抱怨太太的家人. 几年间,他发生了两次婚外情,我都劝他回头,他到现在也没有离婚. 我想,不是我的话起了作用,用他的话来讲"我是个农民嘛,不能接受离婚的". 最近他转行做了保险,我们又有了一次交流. 他对太太的抱怨依旧,可更多的流露出了做保险后的困惑. 一是目前工作状况与他当初的设想有很大差距,二是他发现组建团队很难,招不到优秀的人,管理上也不在行,所以团队的凝聚力不强.

我笑着问他"你反省过自己的婚外情吗"? 他以为我又要旧话重提,我说,今天我们讲婚外情和管理的差异. 这么多年,见识过一些男人,随着年龄的增长,生活阅历的加深,职业经历的丰厚,情感生活的积累,可以说他们是成熟的,他们的成熟表现在对女人的了解上. 当他们西装革履,绅士风度,侃侃而谈,不用对女人献太多的殷勤,就可以得到他们想要的景仰的目光,渴望依赖的神情. 对,这时候,他们一定很有魅力! 当他们抛开婚姻的责任,忘记生活的琐碎,习惯了太太的平常,这时候,他们在异性女子的眼中又多少找回了点青春和自我实现的满足. 据说,调查过有婚外情的男人,90%的都没有想过离婚. 离不离不重要,重要的是,男人们想过没有:在婚姻中,除了要管理好自己,其实你也就管理了一个女人,或者再加一个孩子.

可是真正的管理工作就不一样了. 先不谈你的工作职责内的大事小事,光是团队里男的女的,老的少的,上边的下属的,形形色色的人,活生生的人性啊. 我们有没有感觉,工作中和异性的沟通会比同性容易? 当然有男女搭配,干活不累的成分,更重要的是,异性间的沟通有着思维习惯,视角和行为方式的差异,大家更容易为对方着想,所以工作容易顺利开展. 同性就不同了,大家有着同样的性别,类似的行为方式,又站在同等的利益线上,所以说"男人的对手还是男人".这时候,用所谓的成熟男人的魅力还有用吗?

我认为,魅力当然是衡量男性的标准之一,但男人是否真正成熟,还是要用影响力去判别的! 我们讲管理要人性化,其实,管理是很中性的,只有角色和分工,没有大小. 一个成熟的男人,应该已经走过需要异性的青睐来增强自信的阶段. 一个成熟的男人,不仅仅会向异性放电,更懂得表达出自己对工作和事业的深刻理解,用人品,用价值观,用对远景的构想,对人性的了解来吸引更多的人与你共事. 男人的魅力,有时候要看他能吸引多少同性,也就是人们常说的:看男人的朋友,就知道他是怎样的人.

说了这么多,还是要澄清一下:我喜欢男人,喜欢成熟的男人,喜欢那些和我们一起共同采摘生活果实,身上沾着人间烟火味儿的饮食男女......
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