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亚太人力资源协会会员/ 国家职业资格企业培训师/ 香格里拉酒店管理集团认证培训官/ 影响力教育训练集团PMBA核心讲师/ 北京大学高级经理人研修班特聘讲师/ 南京大学工商管理学院MBA班特聘讲师/ 国际职业培训师行业协会(IPTS)认证讲师/ 曾任宏图三胞连锁企业人力资源总监

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职业生涯规划的五级对象  

2011-05-23 11:06:31|  分类: 专业思考 |  标签: |举报 |字号 订阅

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根据前面几节讲到的内容,我们为大家总结了一张职业生涯规划的操作表格,大家可以依据企业的实际情况,有选择性地开展工作。我们的建议是:不求全,但求实。最好能从新员工开始,一步一个对象,扎扎实实地把员工的职业生涯规划与管理工作做起来。

职业生涯规划的五级对象 - 高竞---职业培训师 - 高竞的博客
 

表格中有两点需要说明:

1、  中、高层管理者的“管理述职”是专业的绩效考核方式,我们将放在第五章“绩效考核”中专门讲解;

2、  5周年老员工的服务年限奖”是与企业文化联系紧密的内容,具体形式和操作流程,我们将放在第七章“企业文化建设”中来详细讲解。

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